营销人员可以从供应链管理中学到什么

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如果您的营销团队今年在成本方面遇到困难，那么您绝不是孤单一人。根据德勤 2023 年首席营销官调查，63% 的营销人员将“降低运营和/或产品成本，或以相似成本提高价值”列为首要任务；45% 的首席营销官承认降低成本是一项重大挑战。总体而言，营销领导者被繁琐的流程和浪费的做法所困扰——对于复杂的企业来说，这些问题可能会越积越多。

那么如何扭转这种趋势呢？一些领导者在一个意想不到的地方找到了灵感：供应链管理。

这种比较可能会让您感到惊讶，但请听我们说：就像供应链工程 rcs 数据卡塔尔 师努力优化货物运输同时保持库存精简一样，营销专业人员的任务是微调他们的活动。在这两个领域，目标都是确保流程中的每个步骤都能创造价值，并确保资源、产品和衍生品发挥出最大潜力。

感兴趣吗？请继续阅读四个应该引起任何营销领导者共鸣的供应链概念，并务必下载我们关于优化营销供应链的电子书。

1. 可视性：在复杂环境中导航
在优化营销供应链之前，您需要全面了解其环节。就像供应链经理需要全面了解每个阶段一样，营销领导者需要清晰了解关键交接和材料（例如共享资产、预算和供应商）。这种可见性使您能够做出明智的决策，预测结果并发现高潜力的活动。

在数据驱动决策的时代，实时洞察是进步的货币。监控绩效指标、解读历史结果和获取客户反馈，让您能够不断改进策略，就像根据市场需求微调制造流程一样。

2. 交接的重要性：无缝传递接力棒
大多数供应链涉及众多分散的生产、装配和配送点，每个环节之间的交接都至关重要。即使各个阶段以最高效率运行，每次延迟交接都会造成整体影响的损失。随着营销计划的扩展，这些交接的复杂性也会加剧，因此必须精心规划每个连接以确保顺畅的交接。

在任何关头丢下接力棒都会导致混乱、错过最后期限和徒劳无功。从营销角度来看，这意味着资产没有获得必要的吸引力，或者由于交接不充分而导致活动失去动力。认识到这些时刻的重要性可以帮助您保护您的营销供应链免受可避免的挫折。