你可以清楚地看出谁设计了

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断他们的流程 这对转化来说是另一个坏事。 与我们的首席执行官一起审查任何设计成为了关于如何最好地执行我们的品牌而不是执行特定页面或项目的持续争​​论。 多位设计师来了又走，每个人对我们的品牌都有自己强烈的看法。他们留下了各自的痕迹，什么东西。 随着我们聘请更多设计师（在不到 个月的时间里，我们从一名设计师变成了六人团队），我们的品牌必然会出现。

进一步的分化。 这就是我们学到的 聘请品牌一致性专家 我们已经有设计师在职，但他们的主要专长是视觉设计和交互设计，而不是纯粹的品牌推广。一旦我们认识到我们需要有人来审视我们品牌的大局，而不是我们的软件，我们就聘请了一位艺术总监。我工作过或听说过的软件公司 伊拉克电报号码数据 中没有一家有艺术总监。这是一个很大的风险，我们对这个想法有点谨慎。为什么我们要相信我们软件公司的品牌给以前从。



未在软件公司工作过的人呢？ 然而，艺术总监在广告公司中是一个非常常见的职位，他们始终为品牌制定一致的视觉指导方针。这听起来很像我们所需要的。因此，我们通过合同聘请了 ，这是我们在 为设计所做的最好的事情之一。三个月后我们全职雇用了他，两年后他现在成为我们设计团队的领导者。 在招聘新团队成员时，我们会给每个通过第一轮面试的人一份我们的品牌手册，并让他们进行设。