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无法忽视的话题。像 这样的生成式 工具可以做什么，不能做什么？我们今年阅读量最大的文章反映了商界领袖对回答这些问题和其他人工智能相关问题的实用建议的渴望，例如 你能用 讨论业务策略并取得富有成效的结果吗？ 我们的第 篇文章分享了有用的事实。 但即使在人工智能时代，最困难的障碍往往是人类，而不是技术。情商是领导者仍然必须通过老式方式。

建立的肌肉 通过练习。正如我们的前 名名单所示，领导者继续努力应对影响团队的沟通和文化问题。 获取变革型领导力的最新动态 基于证据队，每月发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 寻找更好 店铺 的解决方案来应对这些挑战通常需要提出新的、更好的问题。例如，英雄、宝藏和龙如何帮助您重新构建业务问题？请阅读我们。



的第 个故事来找出答案。 当您在 年继续您的领导力之旅时，我们将分享来自麻省理工学院斯隆管理学院的专家、学者以及来自世界各地的创新实践者的新颖、基于证据的课程。目前，这篇 年文章综述是一个很好的起点。 通过 讨论战略的三个教训 克里斯蒂安 斯塔德勒和马丁 里夫斯 当生成式人工智能的策略创建能力受到考验时，它就会揭。