个习惯训练你的创造力在更

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方便的时间发挥作用。这可能意味着将闹钟设置为上午 8:00，准备早餐，然后坐下来写日记，边吃边开始画画。这可能意味着在睡觉前通过电子邮件给自己发送一份待办事项清单，并在您打开电子邮件的那一刻向您打招呼，并附上鼓舞人心的名言。也许您每天都需要午餐时间的聚会来补充能量并集中注意力。两周内，这些迷你启动将开始向您的大脑发出信号：“现在是我们开始当天的创造性工作的时候了。” 2.慢慢来  “一次会议可能会毁掉整个下午，因为它被分成两部分，每部分都太小而无法做任何事情。” – Paul Graham，散文家和程序员 干扰是创造力的强大阻碍。即使是最好的例行公事也可能被强制性会议、重要电话和持续不断的电子邮件所困扰。如果您是一名自。

由职业者，负责自己的日程安排，请尝试将会议安排在一天的开始或结束时。如果经理安排您的客户会议和内部审查，请与他们讨论腾出大量时间进行创造性工作的好处。 在“首屏”中，我们重点围绕“制造商的时间表”进行安排。Paul Graham 在他的文章《创客的日程，管理者的日程》中总结了创客的日程安排： “当你按照制造商的时间表进行操作时，会议就是一场灾难。一次会议可能会耗费整个下午的时间，因为它被分成两部分，每部分都太小，无法完成 加拿大电话号码表 任何困难的事情。而且你必须记住去参加会议。对于经理日程上的人来说这不是问题。接下来的一个小时总会有事情发生；唯一的问题是什么。但当制造商日程上有人开会时，他们必须考虑一下……。我发现一次会议有时会影响一整天。一次会。



议通常至少要花半天时间，中间会分成一个上午或一个下午。” 因此，在“Above the Fold”，我们在下午 5:00 举行内部审核，在午餐时间举行签到会议，并在早上第一件事就是给客户打电话。这为我们的创意团队提供了他们渴望的时间，让他们能够不间断地全神贯注于项目。 当然，这并不能解决电子邮件中断的问题。尝试在一天中安排特定的“检查电子邮件”时间——同样，早上第一件事、午休前或一天结束时效果很好。确保您的团队知道您不会立即回复电子邮件，并建议他们在有紧急且与当前项目相关的事情时给您打电话或来找您。团队成员的理解力可能令人惊讶，并且能够快速掌握命令式和有趣式之间的区别。 3.利用你的团队  “将头脑风暴（想法产生）与综合（将其全部放入流。