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在他们被配对之前，企业导师可能对他们的受训者一无所知。除此之外，客户成功角色在美国企业界相对较新。导师无法回顾多年的指导来指导他们如何最好地进行指导。那么，作为客户成功员工，如何才能成为宫城先生呢？ 辅导计划指导员工克服障碍，帮助他们以符合公司使命的方式实现目标 以及他们的目标拥有。 作为 合作伙伴客户成功团队的指定负责人 ，我不断研究并向周围的人询问如何建立一个支持性且有益的导师社区。在过去的六个月中，我为大。约 名新员工配备了客户成功导师。 在每位新员工完成前 天的工作后，我都会与他们 以色列电报号码列表 坐下来收集他们的体验反馈。总体反应是积极的（谁不喜欢被指派帮助他们的人？），但总有一些导师真正脱颖而出。以下是客户成功经理 导师特别擅长的 件事： 指导新员工取得客户成功的 个技巧 示范组织技能。 组织是 开展日常工作所需的技能。这也适用于成为一名成功的导师。 最好的导师不仅会进行工作观摩，还会通过电话聆听来安排更多时间与受训者。
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在一起。他们通常会在新员工入职的第一天或第二天安排与新员工喝咖啡，并定期进行检查，为他们的进步提供宝贵的专业发展反馈和重要职业里程碑的建议。 首席渠道顾问 告诉我以下关于组织技能的重要性： 组织对于帮助新员工至关重要成功。他们不仅会因信息和任务而不知所措，而且您也很难在这一责任与日常工作之间取得平衡。花 分钟帮助您的受训者评估他们的优先事项并指导他们制定时间表可以帮助他们取得成功，并可能教会他们一项重要的新技能通过使用 用来管理多个客户关系的相同组织技能。
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