Fairphone 如何参与供应链可持续发展
对于大多数人来说，在银行存有五十万就是成功的标志。但 12 个月前，当时的设计师 Bas van Abel 晚上却睡不着觉。“我惊恐发作了，”现任首席执行官承认道。你看，他对 Fairphone 的想法进行了众筹——一款手机，它将揭示电子产品采购、生产和分销背后的现实，并试图使所有这些阶段尽可能合乎道德。不少于 25,000 名顾客同意了这个想法，并每人给了 van Abel 435 美元。问题是——电话实际上还不存在。众所周知，短短三周内就有 10,000 件商品被抢购一空，他感到焦躁不安是可以理解的。“你看着自己的银行账户，心想‘天哪，我们要用这些钱做什么？’”消费者 WhatsApp 号码 不仅在手上没有手机的情况下花掉了现金，而且 Fairphone 甚至不知道如何处理来制作它们。“我们对社会和人权了解很多，但实际上并不了解如何制造手机。”
快进到今天，Fairphone 正在向近 18,000 人发布第二版，van Abel 领导着这家位于阿姆斯特丹的公司，拥有近 30 名员工。“去年我们有三个，”他说，并说明了增长情况。事实上，在我们谈话的那天早上，范阿贝尔一直在进行进一步的工作面试。迅速晋升为这家蓬勃发展的初创企业的掌舵人，他甚至不认为自己有资格。“我不是一位训练有素的首席执行官，”他说道，仿佛确实存在这样的事情。“几年前，我是一名设计师，有一个想法。我没想到自己会处于这个位置。”
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Fairphone 现在可以追踪其两种最大的矿物一直到刚果民主共和国的矿山：钽，从钶钽铁矿石中提取，用于制造电容器（印刷电路板的能源）；锡，用于电路焊膏板。“对于其他材料，可追溯性越来越好。” 尽管我们付出了巨大的努力，但如果没有对整个库存的供应链进行全面审核，就无法完全保证无冲突材料。
对于该公司来说，刚果可能是一个有趣的矿物采购选择，考虑到与国外矿山相比，刚果的矿山在健康、安全和工资方面“组织得不够好”，但 Fairphone“希望为这种情况做出贡献”需要改进的地方，”范阿贝尔说。在价值链的上游，生产手机的工厂也面临着自己的困难。Fairphone 无法简单地向其位于中国的国宏工厂内从事手机工作的 100 名员工支付高额工资，而另外 900 名在其他公司工作的员工的工资却低了六倍。“你会产生嫉妒，”范阿贝尔解释道。
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